元月30日下午，乐清开发区医院会议室里，座无虚席，一年一次的医院年终总结大会在这里召开。会议由总裁助理黄道幽先生主持，会议的主要议题是：2012年医院工作总结，2013年医院工作计划，并对2012年度的先进集体和优秀职工进行了表彰。

总裁兼院长黄丰余（中）、总裁助理黄道幽（右二）、副院长南存银（左二）、副院长徐再辉（右一）

、副院长郑掌珠（左一）出席了总结表彰大会

2012年度先进集体：放射科（左）、骨外科（中）、手术室（右）

2012年度先进个人与医院领导合影留念

乐清开发区医院2013年春节联欢晚会获奖节目代表上台领奖

       由总裁黄丰余先生做2012年工作总结：（1）2012年医院发展势头非常强劲，医院发展规模进一步扩大，人员增加达60%，并引进数名高级人才，增置了如B超诊断仪、德国全套高清腹腔镜、宫腔镜、全自动生化分析仪等大型设备。（2）业务收入同期增长超过100%，并呈稳步增长态势。以骨科、妇产科为龙头科室，康复病区、眼科也有了大幅度的增长。（3）特色专科建设取得了新的进展：康复专科、B超专家会诊中心、眼科、妇产科、骨外科、手外科、颈肩腰腿专科等均取得社会效益和经济效益的双丰收。（4）积极争取职业病健康检查资格的论证，并相应的增加了皮肤科、肺功能检查室等科室。（5）积极探索医院管理的新模式，先后5批人员派出学习先进的医院管理经验。强化了院科二级管理。（6）提高了职工的收入，改善职工的福利待遇。（7）丰富职工的业余生活，对医院的文化建设也注入新的内涵……。同时，也对2012年医院工作中存在的问题，进行了实事求是的分解和剖析。

       针对存在的问题，和医院的现实情况，黄总对2013年的工作做了详细的布置：（1）加强医院的内涵建设，为创二甲医院打下良好的基础。（2）加大投资力度，确保医院较快发展，计划扩建病区和职工宿舍。继续购置大型设备：磁共振、CT、胃镜等。继续引进高端人才，尤其是高端管理人才。力争业务再翻一翻。（3）加大推动医院内部改革的力度，力求精细化管理，准备分批派台湾学习先进管理经验。（4）推进分配制度的改革、医疗质量的改革；改善服务模式、提高服务质量；建立完善的培训、学习制度，提高医务人员的专业技术水平；建立完善的监督、考核制度，营造争先创优的工作氛围；继续培育特色专科，提高错位竞争力。（5）开发医疗市场，挖掘新的经济增长点。（6）加强医院的文化建设，提高医院的软实力。

       此次会议是一次总结的大会，也是一次鼓舞人心的大会，全院职工对医院的发展充满了信心，大家踌躇满志，决心在新的一年里，继续为医院的发展献计献策，并继续为广大病员群众解除病痛、提高生活信心和生活质量而不断努力。（□ 金秋）

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